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中国紧固件企业的“软肋”在哪里

中国紧固件企业的“软肋”在哪里

  据调查,中国紧固件最具成长性企业500强很少是靠核心技术做大的,这是中国企业的软肋。
在500强企业中,多数还是靠廉价、低成本和规模经济来做大的。在全球化竞争的背景下,我们的资源垄断优势能不能敌得过跨国公司的核心技术优势?我们的成本优势能不能敌得过跨国公司产品的品牌优势?是不是可以更好地生存下去?
  中国紧固件令世人瞩目的发展速度,在使发达国家感到吃惊的同时,也让他们发现一个新型的大市场,跨国公司鱼贯而入。于是,当国内企业忽然觉得在市场上生存得如此艰难时,放眼四望,强有力的竞争对手已遍地皆是。
  技术研发是现在比较公认的竞争“软肋”,对跨国公司来说将其作为“利器”而使自己基业长久,已经成为显而易见的事实。但它能否被国内企业掌握并成为“利器”,现在肯定地回答显然为时尚早。直至今天,仍有不少企业一面喊着“自主研发”十分重要,一面却不肯加大技术研发上的投入,使“研发兴企”成了一句空话。
  整体来看,我国紧固件生产专用设备与先进工业国的专用设备相比,无论是设备的制造精度、结构的先进程度、工艺的适用范围、构件的材质选择、制造和更新速度、计算机的应用等方面仍有相当大的差距,高强度紧固件不仅要满足产品的力学性能,而且要满足装配的工艺要求,对生产装配过程中严格控制扭矩,螺栓严格控制摩擦系数保证轴向力这方面的研究还相当薄弱,任重而道远。
  如果没有核心技术,从世界分工的角度来讲,中国紧固件企业可能越来越会在价值链最低的地方打工,最高的价值链都被别人占有。我们创造的紧固件重量和我们创造的紧固件价值会越来越大。
  另一个可能成为“软肋”的是管理,而国内紧固件企业对于管理的认识还仅仅局限在ISO9000和TS16949的论证上,甚至连论证的证书都有花钱买来之嫌。业内人士告诉笔者,他考察过部分通过TS16949论证的企业,感觉从某些企业实际的管理水平看,很难获得这么严格的论证,可这些企业却都有证书摆在那里。有些企业对于管理的理解,就是造新厂房、购买新设备或者出大价钱聘高管,这样的管理水平又如何能成为“利器”。
  现实告诉我们,如果想在竞争日趋激烈的市场长久的生存下去,如果不想淹没在跨国公司的包围圈中,我们必须及早强身健体,让紧固件“中国制造”走向“中国创造”做出贡献。

jinggu

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